|
|
Werken bij...
|
Merken
|
Interview - Werken bij Deloitte
 | Iedere maand portretteert Werken bij Merken één van de gezichten achter de mooiste Nederlandse werkgevers. | |||
| Overzicht van alle interviews | Tweet | |||
Deloitte is een van de grootste zakelijke dienstverleners. In Nederland werken ongeveer 4.600 mensen samen op het gebied van accountancy, consulting, risk management, financieel- en belastingadvies. Wereldwijd hebben zij zo’n 170.000 collega’s. Hij is eigenwijs, een harder werker en stapt graag uit z’n comfort zone. “Dan heb je het gevoel dat je leeft.” Deze zomer staat hij te tennissen in de Nevada woestijn. Lennart Sloof is Manager Online Employer Marketing van Deloitte Nederland. Tot 2001 studeerde hij ‘Culture, Organisation and Management’ aan de Vrije Universiteit Amsterdam. De nadruk lag daar op interculturele interacties en management, bijvoorbeeld de fusie van twee bedrijfsculturen. Nu zorgt hij er voor dat Deloitte op internet goed zichtbaar is en zo waarheidsgetrouw mogelijk overkomt. “We roepen niet alleen dat we ondernemend zijn, we zijn het ook." “Mijn eerste werkplek was het voormalige CMG (nu Logica). Daar heb ik me onder meer bezig gehouden met het herinrichten van ICT projecten op basis van fusies en reorganisaties.” Na vijf jaar houdt Lennart het voor gezien. “Het consultant leven vond ik voor een aantal jaar heel leuk, maar het werd tijd voor iets nieuws.” Via een werving en selectie bureau komt hij uiteindelijk in contact met Deloitte. “Mijn eerste indruk was geen ‘match made in heaven’. Ik dacht dat Deloitte saai was, ik kon me er geen voorstelling van maken op basis van de website.” Maar eenmaal binnen bleek Deloitte veel leuker dan gedacht. “De manager met wie ik sprak was een heel bevlogen en gepassioneerde dame. Voor haar kon ik wel werken!” Lennart concludeerde dat de online presentatie van Deloitte veel beter kan. Op het moment dat hij en zijn team de kans kregen om een jaar lang de social media op te tuigen wist hij het zeker: “Deloitte is de werkgever voor mij.” Hier kan hij doen wat hij voor ogen had. “De website staat nu centraal en daaromheen hebben we een heel social media circus opgetuigd. Compleet met strategie. Als ik 's ochtends Google Analytics open zie ik precies hoe we het doen.” Online laat Deloitte nu zien wie ze zijn. “We maken de boel niet mooier dan het is. Werkzoekenden bepalen tegenwoordig zelf wel van te voren of ze bij ons passen.” “Een bijzondere experience is de jaarlijkse Deloitte Impact Day. Die dag zijn we allemaal, wereldwijd, vrij om te werken voor een goed doel naar keuze, zoals groepen kinderen rondleiden door De Nederlandsche Bank en hen te leren verstandig om te gaan met geld. Het is bovendien ook erg leuk om dit te mogen doen.” | De aard van het beestje Deloitte is dat we van nature wat behoudend kunnen zijn. We treden niet zo snel naar buiten met een hoop dingen. Dat is geen bescheidenheid, maar komt ook omdat we vaak te maken hebben met gevoelige informatie van klanten.” Maar ook het ondernemerschap typeert de cultuur van Deloitte. “Het is een organisatie waar niets je in de schoot wordt geworpen. Maar als je een goed idee hebt en je kunt het onderbouwen in een business case, dan krijg je alle kansen.” Een mooi voorbeeld is de Innovatie BV. Daar stimuleert de organisatie om alles wat Deloitte doet opnieuw uit te gaan vinden. “Een soort Dragons Den. Iedereen mag zijn of haar idee verdedigen in drie hele strenge selectierondes. En kom je daar doorheen? Met behulp van specialisten die vanuit ieder perspectief naar jouw plan kijken krijg de kans om de business case uit te werken en zelf te ondernemen. Ieder jaar krijg je die kans. Vorig jaar kregen we 250 inzendingen. We roepen niet alleen dat we ondernemend zijn, we zijn het ook.” “Werkzoekenden met goed ingerichte social media hebben een voorsprong.” Als werkgeversmerk is Deloitte hard aan de weg aan het timmeren. En dat straalt ook af op de eigen praktijk. "Klanten zeggen dat we goed en innovatief bezig zijn op internet. Onze persoonlijkheid als werkgever versterkt het merk Deloitte. Maar uiteindelijk zijn die twee dingen natuurlijk hetzelfde.” Met kernwaarden heeft Lennart niet zo veel: “dat zijn maar woorden.” Het karakter van een werkgever moet je ervaren. “Als ik Deloitte op dit moment zou vergelijken met een persoonlijkheid zou dat misschien wel Mark Rutte zijn. Een jonge en slimme gast, een harde werker. Maar uiteindelijk is ook hij wel in voor een lolletje. Bij Deloitte zijn we zeer deskundig, maar niet wereldvreemd. We praten de taal van de mensen. En jong zijn we zeker, de gemiddelde leeftijd bij ons is begin dertig, geloof ik.” Het internet is op dit moment het belangrijkste oriëntatiemiddel voor werkzoekenden. “We zien steeds vaker op basis van harde gegevens die Google weet aan te leveren dat het oriëntatieproces online begint.” Het vinden van de juiste werkgever gaat om gevoel. Alles draait om de match met een organisatie. “Als je drie vacatures ziet met ongeveer dezelfde baan en arbeidsvoorwaarden, dan kies je de werkgever waar jij een warm gevoel bij hebt. Het contact tussen een recruiter en een kandidaat is dus zeer belangrijk. Onze recruiters zijn steeds meer relatiemanagers.” Een werkgever kiezen is een 'aankoopmoment' met een hele hoge emotionele waarde. “Het is geen witbrood dat je koopt. Mensen kiezen weloverwogen voor Deloitte.” Recruiters gebruiken steeds minder vaak de traditionele vacaturesites. Ze gaan zelf op zoek naar talent. “Werkzoekenden met goed ingerichte social media hebben een voorsprong. Ik weet zeker dat als jij je LinkedIn en Twitter profiel goed inricht je niet meer hoeft te solliciteren. Dan wordt je wel benaderd door organisaties. Geef aan wat je zoekt en laat zien wie je bent.” |
| Bekijk alle interviews | Vacatures bij Deloitte | Bedrijfsprofiel van Deloitte | Pas jij bij Deloitte? |