Van Arbeidscontract naar Talentcontract

Wie krijgt de beschikking over je talent?


Het landschap van de arbeidsmarkt verandert in een hoog tempo
Onder (afstuderende) hoger opgeleiden zien we een sterke hang naar vrijheid en de wens om (zelf) te kunnen ondernemen. Vraag aan 10 hoger opgeleiden hoe ze tegen hun toekomstige rol op de arbeidsmarkt aankijken en meer dan de helft geeft aan vroeger of later werkzaam te willen zijn in een zelfstandige rol.

Het is mijn persoonlijke overtuiging dat in de komende 5 jaar het landschap een fundamentele verschuiving laat zien van ‘arbeidsovereenkomsten’ naar ‘talentcontracten’. Binnen 10 jaar is er sprake van een nieuwe wereld waarin ieder individu zijn eigen talent en vaardigheden vermarkt door dit zelfstandig of georganiseerd op de arbeidsmarkt aan te bieden.

Talent contract
Talentcontracten kenmerken zich door volledig flexibele looptijden, van extreem korte tijd (uren, dagen tot weken) tot langere perioden (maanden to jaren) direct verbonden aan de (deel)kennis die geleverd moet worden. Hoe schaarser het talent hoe hoger het uurtarief. Het risico ligt bij de talent-contractor. Maar goed dit is niets nieuws, anders dat dit grootschalig de norm wordt.

Talent Stock Exchange
Ik geloof in actie –reactie. Ik zie in de nieuwe wereld dan ook direct een tegengestelde beweging ontstaan waarbij talentgroepen zich verenigen en zich georganiseerd gaan aanbieden op de arbeidsmarkt. Zie daar de geboorte van de Talent Stock Exchange? Het omgekeerde businessmodel van de huidige grote uitzendorganisaties, waarbij talent zich zelf verenigt en zich als mede-aandeelhouder vermarkt. Werkgevers nemen op hun beurt wellicht ook weer een belang in de talent stock exchange.

Hoe dan ook: een meer dan interessant vraagstuk omdat de rol van de employer brand (als integraal onderdeel van brandmangement) verder in belang zal toenemen. Het principe van vraag en aanbod zal in een verder flexibiliserende en vergrijzende arbeidsmarkt meer en meer de toon bepalen.

Wie krijgt de beschikking over mijn talent?
Bovenstaande is louter functioneel en op het primaire verworven talent georienteerd. Een minstens even belangrijke pijler bij het maken van ‘werkkeuzes’ bestaat uit de vraag ‘aan wie’ ik mijn talent ter beschikking stel. Onderzoek in Nederland onder 5.500 hoger opgeleiden (Employer Brand Monitor) toont aan dat de keuze voor een opdracht of werkgever meer en meer wordt bepaald door de match tussen de personal brand en de employer brand. Met andere woorden voor wie ‘wil’ ik mijn talent beschikbaar stellen? Waarden, normen, cultuur en archetyperingen van het werkgeversmerk spelen daarmee een sleutelrol bij het matchen van het personal DNA met dat van het employer brand DNA.

Door: Bjorn Veenstra, Werken bij Merken